什么是精益生产?精益生产衍生自日本丰田生产方式的一种管理哲学。后来众多知名制造业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式进行研究、应用并发展，使精益生产理论和生产管理体系产生，这套体系目前仍然在不断演化发展。去日本丰田精益生产考察学习，行与知商务考察 为大家详细介绍日本丰田是如何进行精益生产的?

第二次世界大战后，市场需求向多样化模式发展，要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，为顺应时代的要求，日本丰田汽车首创精益生产，在实践中摸索、创造出了这条道路。

战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇。丰田汽车按照本国的国情，另谋出路。当时汽车销售不出去，丰田几乎濒临破产。不但面临资金短缺，还面临原材料供应不足，在严峻的现实面前，丰田喜一郎提出：降低成本，消除不必要的浪费，用三年时间赶上美国。

关于消除浪费，丰田喜一郎认为像汽车生产这种综合工业，最好把每个必要的零部件，非常准时的集中到装配线上，工人每天只做必要的数量。这个理念最终形成了一套严谨成熟的“准时生产”体系。

经过30多年的努力，终于形成了完整的丰田生产方式，使日本的汽车工业超过了美国，产量达到了1300万辆，占世界汽车总量的30%以上。丰田生产方式是日本工业竞争战略的重要组成部分，它反映了日本在重复性生产过程中的管理思想。

日本丰田精益生产方式的成功，引起全球企业的浓厚兴趣，并且一些西方国家非常重视对丰田生产方式的研究，并将其应用于生产管理。目前我国也开始引进丰田生产方式，并且取得了一定的效益。助力国内更多企业学习日本丰田精益生产方式，创造更多的经济效益，行与知商务考察可安排日本精益生产方式企业的参观考察。如丰田汽车、本田汽车、AVEX、三菱汽车等等。