THOMAS ROEB博士教授，管理科学系（Rheinbach Campus）商业管理专业，尤其是零售管理。擅长零售、职业培训。

• 为零售商和消费品制造商举办各种为期一天或两天的战略研讨会，包括：
• 基于代表性消费者民意调查的品牌形象分析
• 分析批发公司的客户档案
• 自有品牌政策的战略框架概念
• 基于最重要贸易伙伴的购买者调查的贸易图像分析
• 关于收购作为客户的大型企业参与者的论证的基础
• 公平交易产品营销的战略概念
• 鉴于食品零售领域的大型企业参与者的定价行为，审查竞争法规
• 检查德国食品零售业的上市/转储决策结构和流程
• 市场化活动战略调整的基本概念
• 德国食品零售业结构变化的最佳战略反应（产品政策，品牌政策，分销政策，价格政策，沟通政策）研讨会
• 主要超市和大型超市的肉类柜台的定性和定量基准
• 关于贸易公司发展到零售品牌的关键问题的研讨会
• 德国，法国和西班牙领先食品零售商的外部基准
• 分析零售商所选产品组的盈利潜力
• 针对领先的药店连锁店进行客户调查并跟踪市场细分
• 代表一家领先的药店连锁店进行战略性重新定位的概念
• 评估零售商在高端市场中具有混合食品/非食品产品系列的新店铺概念
• 为零售商设计软件工具的销售概念
• 德国部分食品零售商的外部基准（成本结构，流程，采购，销售，物流等 - 市场定位）
• 在食品零售业的特定产品组中，欧洲范围内的产品系列基准测试
• 分析来自发展中国家的手工装饰品的德国市场潜力
• 分析德国零售业的大趋势
• 零售业作为银行服务分销渠道的潜在分析
• 非食品折扣超市的SWOT分析
• 针对主要食物链接管食品折扣店，针对竞争管理机构制定论证概念
• 外国采购协会与几家德国零售商之间的联系
• 外部基准，SWOT分析和东欧食品折扣店基本战略调整的发展
• 制定提供有机食品的杂货连锁店的公关战略
• 分析德国土耳其族群市场中咸味小吃的市场潜力
• 对最大药店连锁店中品类管理概念实施的外部分析 - 由其各自产品组的主要生产商委托
• 审查因犯罪活动造成的库存损失的原因，并讨论零售部门的预防可能性
• 检查肉店的发展机会
• 重新定位杂货连锁店较低价格水平的概念
• 分析国际蔬菜生产商的市场潜力
• 结构分析德国食品零售业在公司形式和个别公司方面的竞争力
• 国内外非食品折扣店的外部基准（成本和组织结构）
• 根据代表性调查和相关行业新闻中的结果公布，检查消费者对产品组的购买行为，作为相应产品组中某个生产商的公关策略的一部分
• 在竞争法过程中为消费品制造商的律师提供的论据指南/内容相关支持
• 自主和定向超市的外部基准（成本和组织结构）
• 制定国际食品零售商非食品部门的行动建议
• 作为食品零售商应用程序的一部分，开发游戏的替代概念