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阿里巴巴企业定制班


阿里巴巴集团旨在赋能企业改变营销、销售和经营的方式,并提升企业效率。集团为商家、品牌及其他企业提供基本的科技基础设施以及营销平台,让其可借助新技术的力量与用户和客户互动,以更具效率的形式开展运营。

集团的业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目。此外,阿里巴巴集团为平台上的消费者及商家提供支付及金融服务。集团 已经建立起围绕自身平台及业务的生态系统,涵盖消费者、商家、品牌、零售商、其他企业、第三方服务提供商及战略联盟伙伴。

阿里巴巴-2


      一、【项目简介】


     阿里巴巴的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的最终就是“言行举止”,它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。当前中国经济现已步入调整期,之前高速增长所掩盖的企业管理问题,此时便暴露无遗。在经济转型的当口,企业必须练好内功,向管理要效益。作为目前中国市值最高的互联网企业,阿里巴巴的管理体系和组织文化一直为人称道。美团联合创始人王慧文说过:“所有新经济公司里,只有阿里的组织能力过关。”正是因为出色的管理体系,阿里能从 18人的小团队发展到员工数超10万人、市值超 4,000 亿美元的互联网巨头。


    本次培训将从阿里发展历程出发,分别从数字经济时代的思维创新、阿里巴巴企业文化与管理、阿里巴巴创新商业模式践行多个维度带你深入体验阿里巴巴数字经济与创新思维精髓, 全面领悟阿里巴巴文化 与管理之道。



二、【培训对象】    行业企业,传统企业,品牌企业、零售企业 等各级企业管理者。


、【培训地点】    中国杭州 · 阿里巴巴总部西溪园区 。


、【课程方案


  • 8:00
    进入园区、报到 。 
  • 9:00
    -12:00


    参观阿里园区   可定制化课程讲解,详情见下表  )


    例:课程一

    1.  组织的商业结构
    2.  “天、人、地”文化
    3.  价值观的演变
    4.  价值观的考核
    5.  文化落地的核心
    6.  学习收益:系统学习阿里巴巴数字经济下的商业模式和变革,感受阿里新零售电商发展之路



  • 12:10
    -12:50

    阿里员工餐厅用餐。( 自费 )
  • 13:10
    -16:30



    理论教学( 可定制 课程讲解,详情见下表 



    例:课程一

    1.《阿里巴巴数字经济与新商业模式思考》

    2.  互联网到数字时代

    3.  数字经济下的商业重塑:零售业,制造业

    4.  阿里巴巴大数据战略

    5.  阿里巴巴电商战略的未来展望

    6.  学习收益:系统学习阿里巴巴数字经济下的商业模式和变革,感受阿里新零售电商发展之路



    其他主题培训:(可定制)

    人力资源、 战略循环、销售铁军、 干部培养、 新零售


  • 16:30
    -17:30

    阿里高管 互动答疑。





 、【课程表单】       *注:详细情况可能微调,请咨询客服了解详情


有过建材行业的品牌运作经验或其他行业中高端品牌的运作思路

有过建材行业的品牌运作经验或其他行业中高端品牌的运作思路

有过建材行业的品牌运作经验或其他行业中高端品牌的运作思路


课程二《阿里巴巴人力资源管理》(1天)


  • 1、政委角色定位使命愿景的坚守者 ; 文化的捍卫者; 组织机制的架构师; 业务的战略合作伙
  • 2、政委核心职责懂业务; 促人才 ; 推文化 ; 提效能
  • 3、政委核心能力识人心懂人性通人情 ; 问题的分析与解决; 客户思维和客户导向 ; 业务逻辑和内部流程
  • 4、政委工作方法Review ; 圆桌会议 ; 鲜花与拳头 ; 六个盒子
  • 5、人才招聘聪明 ; 皮实 ; 乐观 ; 自省
  • 6、绩效管理阿里巴巴绩效循环 ; 绩效排名361 ; 业绩和价值观考核双轨制 ; 薪酬理念及分布
  • 7、经典人才培养项目培训体系全景图解析
    新人培训:百年阿里项目解析
    千部培训:三板斧项目解析
    销售培训:百年大计项目解析 



课程三《阿里巴巴战略循环:从战略到执行的转换》(1天)


  • 1、定战略战略共识:开好三个会
    战略制定:战略MVO模型
    战略落地:从战略到绩效的组织循环
    案例:阿里战略案例分享
    实战:学员真实战略现场点评与反馈
  • 2、造土壤文化的内容与结构:文化层次模型
    文化落地四支柱:如何让文化推动业务
    组织设计与机制搭建
    案例:阿里文化体系与落地场景案例分享
    实战:基于模板现场搭建本公司文化体系
  • 3、断事用人业务战略与人才战略匹配
    如何做好人才规划?人才盘点的内容与流程
    千部培养与人才发展从个体学习到团队学习
    案例:阿里人才盘点案例分享与讨论
    实战:基于模板现场人才盘点与人才策略制定



课程四《阿里巴巴业务循环:定目标追过程拿结果》(1天)


  • 1、定目标目标明确 ; 能够衡量 ; 可以达到 ; 互相关联 ; 制定期限
  • 2、追过程目标通晒 ; 锁定关键节点 ; 问思路问路径问进展 ; 提建议做辅导 ; 建立目标进度反馈机制
  • 3、拿结果为过程鼓掌,为结果买单 ; 融合理想主义与现实主义 ; 绩效评估与反馈 ; 不养庸,不养老,不养小白兔



课程五《阿里巴巴销售铁军:扣动心灵的扳机》(1天)


  • 1、销售铁军锻造目标明确 ; 能够衡量 ; 可以达到 ; 互相关联 ; 制定期限
  • 2、销售目标确定目标通晒 ; 锁定关键节点 ; 问思路问路径问进展 ; 提建议做辅导 ; 建立目标进度反馈机制
  • 3、销售过程追踪为过程鼓掌,为结果买单 ; 融合理想主义与现实主义 ; 绩效评估与反馈 ; 不养庸,不养老,不养小白兔
  • 4、销售策略
    聚焦 ; 单点突破 ; 拿好结果
  • 5、激活个体自我激励 ; PK文化 ; 开创新高度
  • 6、特色打法虚实结合:实事虚做,虚事实做 ; 联合客户 ; 记录和生发战斗文化


课程六《阿里巴巴干部培养:核心力量三板斧》(2天)


  • 1、招聘&解聘阿里的招聘理念
    阿里的人才观
    新 leader的招聘四式
    Hie:北斗七星选人法
    Fire:解聘必须走过的3步
    情理法的解明△没有成功
  • 2、建团队一颗心(建立信任) ; 一张图(目标共识) ; 一场仗(识人用人激发人)
  • 3、拿结果为过程鼓掌,为结果买单 ; 融合理想主义与现实主义 ; 绩效评估与反馈 ; 不养庸,不养老,不养小白兔
  • 4、销售策略
    阿里的绩效理念
    阿里的绩效体系
    定目标(定通/谈目标)
    迫过程(过程管理反馈辅导)
    拿结果(绩效评估&面谈)



、【名师团队




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黄建东


现任阿里巴巴集团组织与人才发展资深顾问、原翔知羽白OD中心合伙人


其培训与组织发展辅导实践始终不离企业的最真实、动态的情境 和需要,通过人力资源基本面与关键点的建设与撬动,辅导企业作为个有竞争力的组织生命体成长与发展


长期服务阿里巴巴、上海电气、佳能、惠普等知名企业











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颜杰华


现任《商业评论》创始人、主编,高管教练


曾任跨国公司亚洲浆纸中国总部咨询顾问,推进中国区10多个业务单元、40多亿美元的业务整合和专案项目。


创办《商业评论》之后的17年,致力于研究国内外的优秀管理实践,累计主持了500多个案例研究,组织编著了《互联网+转型实战》、《商业模式案例与公案教学》等多本书籍











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刘国峰


里巴巴集团淘宝大学培训学院副院


2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力
















    



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张璞


1999年加入阿里
原阿里巴巴HR
原阿里巴巴培训总监原 阿里巴巴人力资源总监 


阿里学院第—位 Leader
在企业文化和人力资源建设、管理者培养方面有着非常丰富的经验。陪伴
阿里从20余人发展至后来的10000余人,参与了阿里建设、经历发展过程,并亲身经历了“政委”制度的起源与形成过程











阿里巴巴人物

陈亮


原阿里巴巴集团事务部、CMo线人力资源负麦人
拥有13年的阿里巴巴工作经验,曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)等职务,现为阿里巴巴顾问、阿里学院老师 


· 2003年-2004年:阿里巴巴客户培训部培训专家
· 2005年-2006年:阿里学院培训专家
· 2007年-2008年:阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG(小政委)
· 2009年-2010年:阿里巴巴中国供应商运营部HRG(大政委)
· 2010年-2011年:阿里巴巴北方大区人力资源负责人(大政委)
· 2012年-2014年:阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)






阿里巴巴人物拷贝

严小云


原阿里巴巴中国事业部大区总经理
阿里黑马榜第一人


马云亲授“百年之星”


曾独立组建500多人的创新业务团队并实现 业绩翻3倍




















    



阿里巴巴人物

黄莺


阿里十年陈,原阿里集回组织发展高级专家、元淘宝文化与组织发展负责人


2009年加入阿里,历经B2B.支付宝、CCO(首席客户官)线、淘宝多 个业务板块、专注于人员与组织发展


早期,以平台OD的角色推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建并参与绩效机制、晋身机制的运营和升级


中后期,以业务OD、业务OC的角色陪伴BG/BU总裁和 HR head基于不断升级的业努、战略进行组织诊断,生成組织策略并且落地







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张必成


原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负麦人


2016年独立创业,创业公司CEO
致力于 阿里管理体系的研究与传播
8年组织发展实战及咨询经验


曾主导过县长班、企业高研班等经典项目
累计交付100+企业组织发展及咨询项目













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李亮


淘宝大学认证讲师


五年多阿里巴巴工作经验,天猫国际团队最早成员。
参与整个项目从立项到上线,从发展到壮大的过程,打造过 Costco、自然之宝等成功case。曾任苏宁易购跨境电商项目负责人


现任 VoyageOne Group中国区coo,提供跨境电商综合解决方案。
著有《移动就是一切》(译著)















    



  、【阿里文化】


企业使命

让天下没有难做的生意。


企业愿景

       我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴,并持续发展最少102年。


企业文化
       阿里巴巴集团的文化关乎维护小企业的利益。我们经营的商业生态系统,让包括消费者、商家、第三方服务供应商和其他人士在内的所有参与者,都享有成长或获益的机会。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。


企业价值观

客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业




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