阿里企业定制班 - 铁军打造（第九期）-行与知

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阿里企业定制班 - 铁军打造（第九期）

地点：杭州

时间：2019.12.6- 12.7

外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”告诫后来者，说的是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

阿里巴巴-2

一、【项目简介】

1.阿里巴巴企业文化 2.企业管理总纲 3.企业政委体系 4. 团队铁军打造

二、【适合学员】

企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

三、【课程优势】

1.一线实践的专家授课 2.阿里本部的实地体验 3.梳理科学的管理体系 4.标杆案例的学习

四、【能力收获】

1.了解阿里发展历程，透析阿里文化，并应用于实践
2.全面了解阿里管理的总纲，领略“ 阿里三板斧”的魅力
3.深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
4.学习阿里铁军打造的方法，塑造团队拿结果的能力

五、【第一天：阿里巴巴销售铁军打造】

模块一：铁军文化

梦想驱动的铁军
军队：打硬仗
学校：教学相长，赋能员工
家庭：员工关怀员工的氛围
宗教：工作成为工作的奖赏

模块二：铁军的制度

铁军人才的招、用、育、留
沟通机制、高压线等制度介绍
绩效评估双轨制：361考核
奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三：阿里铁军打造

思想的团建：让团队具备共同的思想，共同的心智模式，一颗心、一张图、一场仗
生活的团建：如何通过生活的团建，让团队裸心、共情
目标的团建：通过共同达成目标的过程中，让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队

模块四：定目标、抓过程、拿结果

目标八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
员工辅导：培训、分享机制、陪访机制、演练机制、 REVIEW机制
过程把控：a.日报、周报、月报； b.过程-结果-人

六、【第二天：阿里巴巴政委体系及运作】

模块一：阿里政委的起源与角色定位

1.政委的缘起与发展阿里设立政委的初衷
阿里政委的发展史
2.政委的角色定位使命愿景的坚守者
文化的捍卫者
组织机制的架构师
业务的战略合作伙伴
3.政委的主要职责懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织
促人才：人才结构的升级和增值
推文化：公司文化价值观的传递和守护
提效能：提高团队人效产出

模块二：阿里政委体系运作与实践

1.政委的核心能力识人心懂人性通人情
问题的分析与解决
客户思维和客户导向
业务逻辑和内部流程
2.政委体系运作与工作方法政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
政委的工作方法：六个盒子、杨三角、ReveW、圆桌会议、鲜花与拳头
3.政委的实践对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
对组织：阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值