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阿里企业定制班 - 铁军打造(第九期)

地点:杭州

时间:2019.12.6- 12.7


外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

阿里巴巴-2


      一、【项目简介】


     1.阿里巴巴 企业文化     2.企业管理总纲     3.企业政委体系     4. 团队 铁军打造



二、【适合学员】    


企业负责人、中高层管理者及HR管理人员



 、【  课程优势 】    


1.一线实践的专家授课        2.阿里本部的实地体验        3.梳理科学的管理体系        4.标杆案例的学习




、【能力收获】    


1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
       2.全面了解阿里管理的总纲,领略“ 阿里三板斧”的魅力
       3.深入学习阿里干部培养的内在逻辑及成功实践
       4.学习 阿里铁军打造的方法,塑造团队拿结果的能力




、【第一天:阿里巴巴销售铁军打造】   


模块一:铁军文化


  • 梦想驱动的铁军
  • 军队:打硬仗
  • 学校:教学相长,赋能员工
  • 家庭:员工关怀员工的氛围
  • 宗教:工作成为工作的奖赏

模块二:铁军的制度


  • 铁军人才的招、用、育、留
  • 沟通机制、高压线等制度介绍
  • 绩效评估双轨制:361考核
  • 奖明星、杀白兔、野狗也示众

模块三:阿里铁军打造


  • 思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗
  • 生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情
  • 目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传 奇、一生回忆的铁血团队

模块四:定目标、抓过程、拿结果


  • 目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
  • 员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、 REVIEW机制
  • 过程把控:a.日报、周报、月报; b.过程-结果-人


、【第二天:阿里巴巴政委体系及运作】   


模块一:阿里政委的起源与角色定位


  • 1.政委的缘起与发展阿里设立政委的初衷
    阿里政委的发展史
  • 2.政委的角色定位使命愿景的坚守者
    文化的捍卫者
    组织机制的架构师
    业务的战略合作伙伴
  • 3.政委的主要职责懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织
    促人才:人才结构的升级和增值
    推文化:公司文化价值观的传递和守护
    提效能:提高团队人效产出

模块二:阿里政委体系运作与实践


  • 1.政委的核心能力识人心懂人性通人情
    问题的分析与解决
    客户思维和客户导向
    业务逻辑和内部流程
  • 2.政委体系运作与工作方法政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
    政委的工作方法:六个盒子、杨三角、ReveW、圆桌会议、鲜花与拳头
  • 3.政委的实践对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
    对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
    对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值


、【名师团队



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陈亮,阿里十年陈,文化布道官

2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家;2007年2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)



王建和,阿里铁军9年老兵、文化布道官

2006年加入阿里巴巴,曾供职于阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营、产品营销、团队组建、客户开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作。多次创造铁军销售个人新纪录,打造多支铁军荣誉战队。

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、【 课程报名】    


课程时间:2019.12.6 - 12.7
       培训地点:杭州
       课程价格:4580元人 (参考价)
       早鸟价 3**0元/人(优惠价仅限11月28日前 报名 成功者)




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