地点:杭州
时间:9.22 - 9.25
三板斧源自马云对干部培养工作的要求:“干部的培养要像程咬金的三板斧一样,落下去就要有效果” 。
实践中,阿里把干部分三层“头部、腰部、腿部”。
对于头部的管理者,要解决“定战略、造土壤、断事用人”的问题,分别对应业务战略、组织战略、人才战略。
一、【顶级导师培训】
1. “1+N的顶级导师阵容” 每天至少1名讲师做课程输入,3名智囊专家做方案点评。
2. “5位一体的培训交付” 课程输入+共创研讨+智囊点评+方案输出+复盘总结。
3. “994的沉漫式学习” 早9点晚9点,4天4夜白加黑,高强度、高投入的训战结合。
二、【解决企业痛点】
1.使命不明,战略模糊
2.组织不顺,协同性差
3.人才不聚,流失率高
4.文化不彰,凝聚力弱;
三、【培训思路】
1.理清业务战略
2.洞察商业本质
3.打通组织机制
4.打造文化体系
四、【培训流程】 (合计四天四晚,每天以完成计划、拿到结果为准。)
到达阿里菲住布渴未来酒店入住
《阿里巴巴绩效管理体系剖析》
项目 小组选择案主
>战略共创研讨+智囊点评+方案输出<
第二天
>组织共创研讨+智囊点评+方案输出<
第三天
>共创研讨+智囊点评+方案输出<
第一轮 人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课程 《组织盘点与人才盘点的流程与工具》
《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》
第二轮 人才策略实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
晚间 3天回顾总结+ check out
第四天
>大咖传道+商业洞察与进化<
课程 《洞察商业的四个角度》
刘润 主讲《5分钟商学院》
模型一 企业价值模型
模型二 企业生命周期
模型三 企业能量模型
模型四 创新利润模型
五、【实操清单】
六、【名师团队 】
现任阿里巴巴集团组织与人才发展资深顾问、原翔知羽白OD中心合伙人
其培训与组织发展辅导实践始终不离企业的最真实、动态的情境 和需要,通过人力资源基本面与关键点的建设与撬动,辅导企业作为个有竞争力的组织生命体成长与发展
长期服务阿里巴巴、上海电气、佳能、惠普等知名企业
现任《商业评论》创始人、主编,高管教练
曾任跨国公司亚洲浆纸中国总部咨询顾问,推进中国区10多个业务单元、40多亿美元的业务整合和专案项目。
创办《商业评论》之后的17年,致力于研究国内外的优秀管理实践,累计主持了500多个案例研究,组织编著了《互联网+转型实战》、《商业模式案例与公案教学》等多本书籍
现任阿里巴巴集团淘宝大学培训学院副院长
2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力
中国著名商业顾问,新零售50人
润米咨询董事长。 阿里学院第—位 Leader中国著名商业顾问,互联网转型专家,33万学员《5分钟商学院》主理人,前微软战略合作总监
利用自己多年在IT、互联网业的商业洞察,致力于帮助传统企业拥抱互联网,在经济寒冬中找到突围之道。也是《商业评论》资深作者,先后发表22篇专题文章和商业案例。 阿里从20余人发展至后来的10000余人,参与了阿里建设、经历发展过程,并亲身经历了“政委”制度的起源与形成过程
赶集网和瓜子网十倍增长的推手
拥有13年的阿里巴巴工作经验,曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)等职务
现为阿里巴巴顾问、阿里学院老师。曾任阿里铁军和渠道事业部总经理;原赶集网COO,用一年时间完成了赶集网十倍市值的增长;原瓜子网COO、CSO,用六个月时间奠定了瓜子二手车行业第一的地位,以战略前瞻精准、运营强悍高效著称
前阿里巴巴集团战略部资深专家
马云亲授“百年之星”湖畔大学顾问、福道诚壹咨询顾问,前阿里巴巴集团战略部资深专家
2002年-2015年就职于阿里巴巴集团,作为阿里早期员工, 历经阿里巴巴集团B2B、淘宝系,阿里云数据平台的业务创新
2015年-2017年,作为联合创始人从事互联网社区创业项目
2018年至今担任湖畔大学顾问,福道诚壹咨询顾问
前阿里巴巴集团组织发展高级专家
阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织 发展负责人,专注于人员与组织发展
曾推动阿里巴巴人员发展和领 导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级,陪伴 BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地
阿里巴巴集团新商业学院副院长
2011年加入阿里巴巴, 对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究
多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享。BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地
前阿里巴巴集团淘宝大学学习设计中心负责人
前阿里巴巴集团淘宝大学学习设计中心负责人,8年组织发展实战及咨询经验,累计交付100+企业人才及组织发展咨询项目
2016年独立创业,现任创业公司CEO,致力于阿里文化及管理体系的研究与传播,对阿里管理体系在其它企业的落地和借鉴有丰富经验。
建设上具备较强领导力
七、【课程对象】
1.规模企业、明星创业企业、行业TOP企业的董事长、总经理、经营班子、核心管理团队
2.企业年营收5000万以上或员工团队规模200人以上的学员优先录取
(*注为保证参训学员职务及企业规模基本在同一层级,项目组导师团将根据学员报名表对报名学员层级和企业进行审核)
八、【培训价格】
5万元/人(参考价)
4万元/人 (早鸟价、参考价,9月8日前付款成功者)
>>包含<<
1.课程费、讲义费、物料费鸟瞰图
2.阿里菲住布渴未来酒店住宿费用1300人/晚(参考价)
3.培训期间用餐费