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阿里企业定制班 - 总裁进化三板斧(四天课程)


地点:杭州

时间:9.22 - 9.25


三板斧源自马云对干部培养工作的要求:“干部的培养要像程咬金的三板斧一样,落下去就要有效果” 。

实践中,阿里把干部分三层“头部、腰部、腿部”。

对于头部的管理者,要解决“定战略、造土壤、断事用人”的问题,分别对应业务战略、组织战略、人才战略。


阿里巴巴-2


      一、【顶级导师培训】


      1. 1+N的顶级导师阵容”         每天至少1名讲师做课程输入,3名智囊专家做方案点评。

     2. “5位一体的培训交付”           课程输入+共创研讨+智囊点评+方案输出+复盘总结。

     3. “994的沉漫式学习”             早9点晚9点,4天4夜白加黑,高强度、高投入的训战结合。



二、【解决企业痛点】    


1.使命不明,战略模糊

2.组织不顺,协同性差

3.人才不聚,流失率高

4.文化不彰,凝聚力弱;


、【培训思路】    


1.理清业务战略

2.洞察商业本质

3.打通组织机制

4.打造文化体系


、【培训流程】     (合计四天四晚,每天以完成计划、拿到结果为准。)



  • 前一晚


    到达阿里菲住布渴未来酒店入住


    第一轮     《阿里巴巴企业文化与价值观构建》
    课程        《阿里巴巴企业文化与价值观构建》

                   《阿里巴巴绩效管理体系剖析

    项目          小组选择案主



  • 第一天


    >战略共创研讨+智囊点评+方案输出<


    第一轮     战略梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
    课程       《战略生成3要素》《战略升级方法论与案例
    案例       《案例分析:阿里巴巴战略布局与组织演变》
    第二轮     战略优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
    晚间         阿里群体 Review实战模拟




  • 第二天


    >组织共创研讨+智囊点评+方案输出<


    第一轮     组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
    课程       《搭建与设计自运行的组织》
                  《组织管理与互动的12要素》
    第二轮     组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
    晚间         阿里绩效考核、面谈反馈、361淘汰实战



  • 第三天



    >共创研讨+智囊点评+方案输出<


    第一轮     人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
    课程       《组织盘点与人才盘点的流程与工具》

                  《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》
    第二轮     人才策略实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
    晚间         3天回顾总结+ check out




  • 第四天


    >大咖传道+商业洞察与进化<


    课程       《洞察商业的四个角度》

                    刘润 主讲《5分钟商学院》
    模型一     企业价值模型
    模型二     企业生命周期
    模型三     企业能量模型
    模型四     创新利润模型







  •  、【实操清单】  

      

     

     



    、【名师团队




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    黄建东


    现任阿里巴巴集团组织与人才发展资深顾问、原翔知羽白OD中心合伙人


    其培训与组织发展辅导实践始终不离企业的最真实、动态的情境 和需要,通过人力资源基本面与关键点的建设与撬动,辅导企业作为个有竞争力的组织生命体成长与发展


    长期服务阿里巴巴、上海电气、佳能、惠普等知名企业











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    颜杰华


    现任《商业评论》创始人、主编,高管教练


     曾任跨国公司亚洲浆纸中国总部咨询顾问,推进中国区10多个业务单元、40多亿美元的业务整合和专案项目。


    创办《商业评论》之后的17年,致力于研究国内外的优秀管理实践,累计主持了500多个案例研究,组织编著了《互联网+转型实战》、《商业模式案例与公案教学》等多本书籍











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    刘国峰


    里巴巴集团淘宝大学培训学院副院


     2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力















        



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    刘润


    中国著名商业顾问,新零售50人


    润米咨询董事长。 阿里学院第—位 Leader中国著名商业顾问,互联网转型专家,33万学员《5分钟商学院》主理人,前微软战略合作总监


    利用自己多年在IT、互联网业的商业洞察,致力于帮助传统企业拥抱互联网,在经济寒冬中找到突围之道。也是《商业评论》资深作者,先后发表22篇专题文章和商业案例。 阿里从20余人发展至后来的10000余人,参与了阿里建设、经历发展过程,并亲身经历了“政委”制度的起源与形成过程










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    陈国环


    赶集网和瓜子网十倍增长的推手


    拥有13年的阿里巴巴工作经验,曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)等职务


    现为阿里巴巴顾问、阿里学院老师。曾任阿里铁军和渠道事业部总经理;原赶集网COO,用一年时间完成了赶集网十倍市值的增长;原瓜子网COO、CSO,用六个月时间奠定了瓜子二手车行业第一的地位,以战略前瞻精准、运营强悍高效著称











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    朱亮


    前阿里巴巴集团战略部资深专家


    马云亲授“百年之星”湖畔大学顾问、福道诚壹咨询顾问,前阿里巴巴集团战略部资深专家


    2002年-2015年就职于阿里巴巴集团,作为阿里早期员工, 历经阿里巴巴集团B2B、淘宝系,阿里云数据平台的业务创新


    2015年-2017年,作为联合创始人从事互联网社区创业项目


    2018年至今担任湖畔大学顾问,福道诚壹咨询顾问














        



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    黄莺


    前阿里巴巴集团组织发展高级专家


    阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织 发展负责人,专注于人员与组织发展


    曾推动阿里巴巴人员发展和领 导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级,陪伴 BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地









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    何兵权


    阿里巴巴集团新商业学院副院长


    2011年加入阿里巴巴, 对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究


    多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享。BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地









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    张必成


    前阿里巴巴集团淘宝大学学习设计中心负责人


    前阿里巴巴集团淘宝大学学习设计中心负责人,8年组织发展实战及咨询经验,累计交付100+企业人才及组织发展咨询项目


    2016年独立创业,现任创业公司CEO,致力于阿里文化及管理体系的研究与传播,对阿里管理体系在其它企业的落地和借鉴有丰富经验。
    建设上具备较强领导力












        



     、【课程对象】


    1.规模企业、明星创业企业、行业TOP企业的董事长、总经理、经营班子、核心管理团队

    2.企业年营收5000万以上或员工团队规模200人以上的学员优先录取

    (*注为保证参训学员职务及企业规模基本在同一层级,项目组导师团将根据学员报名表对报名学员层级和企业进行审核)


     八、【培训价格】


    5万元/人(参考价)

    4万元/人 (早鸟价、参考价,9月8日前付款成功者)

        >>包含<<

    1.课程费、讲义费、物料费鸟瞰图

    2.阿里菲住布渴未来酒店住宿费用1300人/晚(参考价)

    3.培训期间用餐费








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