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欲升级品牌必先需要投资商务考察培训

返回列表 来源: 发布日期: 2018.08.07

投资商务考察培训,升级了服装品牌,拯救了整个服装厂。在日月新成立的第三个年头,企业经营开始走下坡路,新顾客没有了,老顾客又不登门,顾客来信反映,说公司的员工对待顾客冷淡,门口摆的几十个服装模特七扭八歪的,越来越意识到,企业的发展不能只靠一个人,而是要靠整个团队,把他们每个人的积极性都调动起来,企业才能发展壮大。

“服装厂生产流程特别繁琐,必须建立一个很好的模式,从1998年5月份开始,投资30万元,把企业正式交给沈阳一家有名气的企管咨询公司全程负责流程制定及培训。但是到2005年,原来的管理模式又落后了。

后来,找到一家台湾的管理公司,聘请了4个顾问,由于各方面不答腔,合作没能持续太长时间。后来又请来培训公司给企业做内训,对公司内部进行改革。

“如果不是把他们请到企业,我的企业不会发展到今天,虽然中途更换了培训机构。现在管理几百人与当初管6个人完全是两回事,过去,我认为公司是我一个人的,而现在,我认为它是大家的,是整个团队的,公司的事,不应当只是我一个人忙,而应该让大家都来关心。“要舍得在学习上花钱,通过学习,能把事情琢磨得透彻,生意就做得精,这些年中,我走遍了祖国的大江南北,长城内外,北京、广州和大连的国际服装节,是我每年必去参加的,我还去韩国和日本考察,尤其是2007年参加了聚成华商书院的学习,让我收获很大,并把所学运用到企业管理中去。”

通过学习对品牌的认知有了新的见地。当路易斯·威登、CalvinKlein、阿玛尼等国际品牌大举进入中国的时候,名族高端品牌相形见绌,这令坐立难安。就在日月新日益强大时,出人意料地决定逐步放弃“日月新”这一品牌,转而“扶正”天格朗手工制作高端品牌。

“日月新的生产模式属于劳动密集型,员工每天要做十几个小时,我的想法就是必须解放员工。“现在员工做天格朗,是手工精制,工作量少了,工作时间压缩了,但是员工工资缺普遍涨了30%以上,从老板的角度讲,何乐而不为呢?放弃是值得的。而现在做品牌和形象的包装,提升产品的附加值,这些都得益于在聚成的学习成长。”

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