阿里企业定制班 - 管理三板斧+政委体系(第十期)


地点:杭州

时间:2019.12.20 - 12.21


外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

阿里巴巴-2


      一、【项目简介】


     1.阿里巴巴 企业文化     2.企业管理总纲     3.政委体系    4. 干部培养



二、【适合学员】    


企业负责人、中高层管理者及HR管理人员



 、【  课程优势 】    


1.一线实践的专家授课        2.阿里本部的实地体验        3.梳理科学的管理体系        4.标杆案例的学习




、【能力收获】    


1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践

2. 深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP

3.全面了解阿里管理的总纲,领略“ 阿里三板斧”的魅力 
       4.学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题




、【第一天:阿里巴巴企业文化与三板斧】   


模块一:阿里巴巴企业文化


  • 1.阿里管理之道阿里管理的基本哲学
    阿里的道、术、势、器
    阿里管理总纲
  • 2.阿里企业文化与价值观的演变阿里价值观演变:六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线
    阿里文化的内涵:天地人文化、校园文化
    家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化
  • 3.文化如何落地文化落地的三个层
    文化落地纵队:政委体系
    文化落地的六大招式
  • 4.文化如何推动生产力 企业目标链接个人梦想激励员工
    “SELL”文化驱动员工
    基于战略的组织制度保障鞭笞员工
    管理者言传身教信服员工


模块二:阿里巴巴腰部三板斧


  • 1.懂战略我”存在的意义
    从使命到战略:先WHY后HOW
    战略的三位一体图
    用上帝视角
    从未来看现在
    因为相信所以看见
    战略落地八步曲

  • 2.搭班子组织的铁三角
    组织架构设计
    组织绩效管理体系设计
    选人、用人、育人、留人

  • 3.做导演一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你懂我
    一张图:共同看见、关键行动
    一场仗:以战养兵


六、【第二天:阿里巴巴政委体系及运作】   


模块一:阿里政委的起源与角色定位


  • 1.政委的缘起与发展阿里设立政委的初衷
    阿里政委的发展史
  • 2.政委的角色定位使命愿景的坚守者
    文化的捍卫者
    组织机制的架构师
    业务的战略合作伙伴
  • 3.政委的主要职责懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织
    促人才:人才结构的升级和增值
    推文化:公司文化价值观的传递和守护
    提效能:提高团队人效产出


模块二:阿里政委体系运作与实践


  • 1.政委的核心能力识人心懂人性通人情
    问题的分析与解决
    客户思维和客户导向
    业务逻辑和内部流程
  • 2.政委体系运作与工作方法 政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子搭场子
    政委的工作方法:六个盒子、杨三角 Review、圆桌会议、鲜花与拳头
  • 3.政委的实践 对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
    对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
    对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值




、【名师团队



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陈亮,阿里十年陈,文化布道官

2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专家;2007年2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)



严小云,原阿里巴巴中国事业部大区总经理

曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。

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、【 课程报名】    


课程时间:2019.12.20 - 12.21
       培训地点:杭州
       课程价格:4580元人 (参考价)
       早鸟价 3**0元/人(优惠价仅限12月12日前 报名 成功者)




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