阿里企业定制班 - 总裁进化三板斧(第四期)


地点:杭州

时间:12.7 - 12.10

(12月6日18:30签到)


三板斧源自马云对干部培养工作的要求:“干部的培养要像程咬金的三板斧一样,落下去就要有效果” 。

实践中,阿里把干部分三层“头部、腰部、腿部”。

对于头部的管理者,要解决“定战略、造土壤、断事用人”的问题,分别对应业务战略、组织战略、人才战略。


阿里巴巴-2


      一、【顶级导师培训】


      1. 1+N的顶级导师阵容”         每天至少1名讲师做课程输入,3名智囊专家做方案点评。

     2. “5位一体的培训交付”           课程输入+共创研讨+智囊点评+方案输出+复盘总结。

     3. “994的沉漫式学习”             早9点晚9点,4天4夜白加黑,高强度、高投入的训战结合。



二、【解决企业痛点】    


1.使命不明,战略模糊

2.组织不顺,协同性差

3.人才不聚,流失率高

4.文化不彰,凝聚力弱;


、【培训思路】    


1.理清业务战略

2.洞察商业本质

3.打通组织机制

4.打造文化体系


、【培训流程】     (合计四天四晚,每天以完成计划、拿到结果为准。)



  • 前一晚


    到达阿里菲住布渴未来酒店or亚朵酒店入住


    团建          阿里特色团队建设:生命年轮
    项目         小组选择案主

     



  • 第一天


    >大咖传道+商业洞察与进化<


    全天课程     《阿里巴巴企业文化构建与领导力发展》
    1.组织中个体信念的4大形成路径
    2.组织信念(共识)的打造-使命愿景价值观
    3.企业文化的建模和整合
    4.企业文化和团队建设的三
    5.企业文化和团队建设的八大打造工具
    6.领导力的5个加速器




  • 第二天


    >战略共创研讨+智囊点评+方案输出<


    第一轮     组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
    课程       《战略生成3要素》

                  《战略决策到执行》

    案例       《案例分析:阿里巴巴战略布局与组织演变》

    第二轮     战略优化实操及汇报+员互评+嘉宾点评
    晚间         阿里群体 Review实战模拟



  • 第三天



    >组织共创研讨+智囊点评+方案输出<


    第一轮      组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
    课程       《搭建与设计追寻自己理想的组织》

                  《组织管理与互动的12要素》
    第二轮     组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
    晚间         阿里绩效考核、面谈反馈、361淘汰实战模拟




  • 第四天


    >共创研讨+智囊点评+方案输出<


    第一轮      人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
    课程       《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》

                  《组织盘点与人才盘点的流程与工具》
    第二轮     组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评









  •  、【实操清单】  

      

     

     



    、【名师团队




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    黄建东


    现任阿里巴巴集团组织与人才发展资深顾问、原翔知羽白OD中心合伙人


    其培训与组织发展辅导实践始终不离企业的最真实、动态的情境 和需要,通过人力资源基本面与关键点的建设与撬动,辅导企业作为个有竞争力的组织生命体成长与发展


    长期服务阿里巴巴、上海电气、佳能、惠普等知名企业











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    张卫华


    前阿里大政委


     文武双全,既能统一思想,又能带销售队伍持续
    打胜仗


    2006年加入阿里巴巴,曾任阿里广东大区副总经理和大政委;是阿里巴巴“启程学院”培训项目创始人,参与打造了支迄今为止有引以为傲的阿里铁军
    2011年创办布道教育,先后为阿里巴巴、淘宝、瓜子、人人车等互联网企业服务










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    刘国峰


    里巴巴集团淘宝大学培训学院副院


     2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部,曾担任1688事业部销售大区总经理,在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力















        



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    张山领


    前阿里巴巴集团组织发展专家,现任知名创业公司创始人&CEO


    十二年老阿里,原阿里巴巴组织发展、企业文化专家、阿里巴巴集团认证的文化布道者、湖畔学院领导力项目经理、三板斧设计师;中欧、长江、浙大、正和岛特邀 讲师。













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    黄莺


    前阿里巴巴集团组织发展高级专家


    阿里十年陈,原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织 发展负责人,专注于人员与组织发展


    曾推动阿里巴巴人员发展和领 导力发展体系构建,并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级,陪伴 BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地











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    袁志洁


    前阿里巴巴集团人力资源专家,十年老阿里,资深管理咨询顾问


    原阿里社区产品经理、平台交易产品经理、商业信息运营团队负责人;后转向组织发展方向,曾任阿里
    中国站运营部政委、B2B人员与组织发展专家

    在企业文化建设、人力资源体系搭建、干部培养方面功力深厚。
















        



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    何兵权


    阿里巴巴集团新商业学院副院长


    2011年加入阿里巴巴, 对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究


    多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享。BG/BU总裁进行组织诊断,生成组织策略并且落地









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     、【课程对象】


    1.规模企业、明星创业企业、行业TOP企业的董事长、总经理、经营班子、核心管理团队

    2.企业年营收5000万以上或员工团队规模200人以上的学员优先录取

    (*注为保证参训学员职务及企业规模基本在同一层级,项目组导师团将根据学员报名表对报名学员层级和企业进行审核)


     八、【培训价格】


    5万元/人(参考价)

    4万元/人 (早鸟价、参考价,11月30日前付款成功者)

        >>包含<<

    1.课程费、讲义费、物料费鸟瞰图

    2.阿里菲住布渴未来酒店住宿费用1300人/晚(参考价)

    3.培训期间用餐费








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