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12年海内外考察经验60多个服务领域999+客户好口碑
12年海内外考察经验60多个服务领域999+客户好口碑
地点：杭州
时间：12.7 - 12.10
(12月6日18：30签到)
三板斧源自马云对干部培养工作的要求：“干部的培养要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果” 。
实践中，阿里把干部分三层“头部、腰部、腿部”。
对于头部的管理者，要解决“定战略、造土壤、断事用人”的问题，分别对应业务战略、组织战略、人才战略。
一、【顶级导师培训】
1. “1+N的顶级导师阵容” 每天至少1名讲师做课程输入，3名智囊专家做方案点评。
2. “5位一体的培训交付” 课程输入+共创研讨+智囊点评+方案输出+复盘总结。
3. “994的沉漫式学习” 早9点晚9点，4天4夜白加黑，高强度、高投入的训战结合。
二、【解决企业痛点】
1.使命不明，战略模糊
2.组织不顺，协同性差
3.人才不聚，流失率高
4.文化不彰，凝聚力弱；
三、【培训思路】
1.理清业务战略
2.洞察商业本质
3.打通组织机制
4.打造文化体系
四、【培训流程】 （合计四天四晚，每天以完成计划、拿到结果为准。）
到达阿里菲住布渴未来酒店or亚朵酒店入住
>大咖传道+商业洞察与进化<
第二天
>战略共创研讨+智囊点评+方案输出<
《战略决策到执行》
案例 《案例分析：阿里巴巴战略布局与组织演变》
第三天
>组织共创研讨+智囊点评+方案输出<
第一轮 组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课程 《搭建与设计追寻自己理想的组织》
《组织管理与互动的12要素》
第二轮 组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
晚间 阿里绩效考核、面谈反馈、361淘汰实战模拟
第四天
>共创研讨+智囊点评+方案输出<
第一轮 人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评
课程 《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》
《组织盘点与人才盘点的流程与工具》
第二轮 组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
五、【实操清单】
六、【名师团队 】
现任阿里巴巴集团组织与人才发展资深顾问、原翔知羽白OD中心合伙人
其培训与组织发展辅导实践始终不离企业的最真实、动态的情境 和需要，通过人力资源基本面与关键点的建设与撬动，辅导企业作为个有竞争力的组织生命体成长与发展
长期服务阿里巴巴、上海电气、佳能、惠普等知名企业
前阿里大政委
文武双全，既能统一思想，又能带销售队伍持续
打胜仗
2006年加入阿里巴巴，曾任阿里广东大区副总经理和大政委；是阿里巴巴“启程学院”培训项目创始人，参与打造了支迄今为止有引以为傲的阿里铁军
2011年创办布道教育，先后为阿里巴巴、淘宝、瓜子、人人车等互联网企业服务
现任阿里巴巴集团淘宝大学培训学院副院长
2002~2014年就职于阿里巴巴中国事业部，曾担任1688事业部销售大区总经理，在推进公司战略执行、组织打造、团队管理、文化建设上具备较强领导力
前阿里巴巴集团组织发展专家,现任知名创业公司创始人&CEO
十二年老阿里，原阿里巴巴组织发展、企业文化专家、阿里巴巴集团认证的文化布道者、湖畔学院领导力项目经理、三板斧设计师；中欧、长江、浙大、正和岛特邀 讲师。
前阿里巴巴集团组织发展高级专家
阿里十年陈，原阿里巴巴集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织 发展负责人，专注于人员与组织发展
曾推动阿里巴巴人员发展和领 导力发展体系构建，并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级，陪伴 BG/BU总裁进行组织诊断，生成组织策略并且落地
前阿里巴巴集团人力资源专家,十年老阿里，资深管理咨询顾问
原阿里社区产品经理、平台交易产品经理、商业信息运营团队负责人；后转向组织发展方向，曾任阿里
中国站运营部政委、B2B人员与组织发展专家
在企业文化建设、人力资源体系搭建、干部培养方面功力深厚。
阿里巴巴集团新商业学院副院长
2011年加入阿里巴巴， 对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究
多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享。BG/BU总裁进行组织诊断，生成组织策略并且落地
七、【课程对象】
1.规模企业、明星创业企业、行业TOP企业的董事长、总经理、经营班子、核心管理团队
2.企业年营收5000万以上或员工团队规模200人以上的学员优先录取
（*注为保证参训学员职务及企业规模基本在同一层级，项目组导师团将根据学员报名表对报名学员层级和企业进行审核）
八、【培训价格】
5万元/人（参考价）
4万元/人 （早鸟价、参考价，11月30日前付款成功者）
>>包含<<
1.课程费、讲义费、物料费鸟瞰图
2.阿里菲住布渴未来酒店住宿费用1300人/晚（参考价）
3.培训期间用餐费
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